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“连嫁两人”的酷派,最终还是选错了“人”

   
来自:创事记 发布日期:2017-7-14 7:50:04
7月11日,乐视官网就停售了全部手机,目前整个商城的产品都处于下架或者无法购买的状态。当然,其中停售的不止有乐视手机,还有酷派。
    要论最近最热的话题,那就必须是乐视的一系列新闻了。贾跃亭辞去乐视网董事长的职位去美国造汽车、手中数亿股份财产被冻结、讨债人集体上门讨债等等的消息天天满布在各大网站上,不过,机哥只关心它的手机业务到底会不会被卖掉?
    正在机哥天天苦想这个问题的时候,7月11日,乐视官网就停售了全部手机,目前整个商城的产品都处于下架或者无法购买的状态。当然,其中停售的不止有乐视手机,还有酷派
    虽然乐视对此回应称,乐视商城目前是因为其自身原因导致手机产品处于缺货状态,并非停售。但作为酷派第一大股东的乐视身陷困境,让酷派未来的道路更加艰难。
    不得不说,“连嫁两人”的酷派,最终却还是选错了“人”。
    360、乐视、酷派之间的“三角恋”
    提到这三家公司的恩怨情仇,还得从2014年底说起,当时,周鸿祎在内部邮件中向公司全体员工发出号召:带上AK47,跟我到南方做手机去!
    与此同时,360宣布对酷派进行战略投资,注资25亿元,成立合资公司,正式进军手机领域。
    从那个时候开始360就和酷派相恋了。原本让人看好的一段“恋情”,还是出现了危机,在他们相恋半年之后,乐视横插一刀让周鸿祎和酷派之间的“感情”出现了第三者。
    2015年6月28日,酷派集团发布公告称,出售18%股份给乐视网旗下公司。交易完成后,乐视网耗资21.8亿元入股酷派,占股18%,成为酷派第二大股东。显然当时的酷派是“吃着碗里的,望着锅里的”。
    两个月的沉默之后,周鸿祎还是爆发了,360发出公告依照协议,向酷派索要天价分手费近100亿人民币。酷派更是态度坚决,表示要带着6000多名员工与360决斗。至此,酷派和360的爱情正式决裂。
    不过从目前乐视手机的情况来看,酷派好像也并没有从乐视身上得到什么好处,反而惹了一身骚。
    两人对酷派到底是不是真爱?
    酷派当时在国内的地位很尴尬,专注于运营商定制机的中华酷联中的中华联都实现了转型,虽然联想的战略还是有点混乱,但酷派无疑是转型最慢的一个,线下品牌ivvi很难和OPPO与vivo竞争,OPPO与vivo已在线下布局多年,不知道在芒果台砸了多少广告,ivvi短期很难赶上。
    线上品牌大神,无论怎么看都感觉很low,而且大神的早期宣传十分低俗,让人看了更没有购买的欲望。大神与360合作后,不管360是否想继续打造大神品牌,至少扩大了大神手机的用户群。
    酷派做手机这么多年,确实积累了一些技术,但是本身的产品却十分糟糕,用户体验很差,通话质量很差,系统几乎从没升级过这些吐糟更是源源不断。
    360的产品能力相信没人怀疑,老周作为一个CEO,对产品体验非常重视,这在国内,尤其是传统手机厂商中,几乎没人做得到。酷派的郭董把股份卖给乐视,套现走人,根本就不是一个想做一个好产品的人。
    至于乐视,想的应该和360一样,找传统手机厂商合作,推销自己的互联网资源才是最终的目的。
    其实商界一直充满着尔虞我诈,而中国的商界把这种明争暗斗演绎到了极致,撒泼打滚,怎么痛快怎么来。至于是不是真爱这个问题,机哥想说一句,这世界哪来的真爱?
    命运多舛的酷派始终得不到幸福
    创立于1993年的酷派称得上是老牌国产手机,也曾辉煌一时。2006年和2007年,得得益于“双待机”和“3G定制”两项核心技术,酷派连续取得了翻倍式的增长。
    3G至4G时代,依托运营商市场,2012年酷派销售额曾破百亿,国内市场份额占到前三。
    但好景不长,2015年财报显示,酷派集团营收146.68亿港元,较2014年的249亿港元下滑41.1%;纯利为22.77亿港元,同比暴跌342.8%。
    接下来就是与360和乐视之间的藕断丝连,酷派跟了乐视以后,双方整合平台、软硬互补、资源共享,打造生态互联网公司,加上前荣耀总裁刘江峰亲自挂帅操盘酷派,“乐视+酷派”信心饱满,更是豪言2017-2018年实现销量破1亿台的目标,力争行业第四,然而事实与理想的差距还是很远很远。
    自刘江峰去年8月上任以来,酷派便有了一个全新的开始,刘江峰希望通过与乐视的资源共享,资本互助一起打造针对年轻用户的新酷派,但这样的做法需要大量的资金投入产品、营销和研发,但酷派自身亏损已无能力,更让刘江峰始料未及的是乐视这颗“大树”出现了资金断裂。如今在官网上又被乐视“连累”,酷派想要重振旗鼓的愿望也彻底破灭。
    其实在2015年酷派联合运营商打造的“铂顿”在高端市场还是确立了影响力,只是由于与运营商合作的阶段不够深入没能在市场上获得一席之地。
    虽然现在官网上已经停售,但对酷派手机而言,加速调整,明确定位,尽快扭转经营状态并加大研发一直都是其应该做的。
    被抛弃的360是否找到了新欢?
    虽然360算得上是互联网商业模式最忠实的拥护者之一,但是在手机这块业务上,这家公司的策略正在发生改变。在2016年,随着一大批原酷派团队离职,也有传言称360将放弃做手机。但从去年3月份开始,360手机又开始重新出现在我们的视野中。
    其实360选择进入手机行业至少有两个优势:有钱和更深的互联网思维。
    谈及进入手机行业的初衷时,周鸿祎表示:
    物联网是未来互联网发展的一个方向,很多传统的硬件都将智能化、联网化、云端化。无论是智能家居、可穿戴设备,还是车联网,都需要有一个承载链接和服务的终端,它就是智能手机。
    这更像一个公关解释,360切入手机行业实则是为了获得一张登上移动互联网的船票?
    360在PC时代的优势并未能延续到移动互联网时代,无论是渠道分发,还是浏览器,亦或是移动搜索,都无法打开局面。所以就把突破口放在了手机的身上,但不得不说的是,手机市场红利期已过,360进入手机行业的时机太迟了,整个市场几乎接近饱和,想要有所突破,更是难上加难。
    更何况360的骨子里只会做软件,不会做硬件2016年,360手机出货量也才勉强过500万台。
    可以说,周鸿祎在手机上的着力不可谓不重,但始终都无法达到理想的效果。
    结语
    2017年被认为是手机行业最艰难的一年,洗牌论已经成为主要基调。在互联网手机这个群体里,荣耀背靠华为、努比亚背靠中兴、魅族背靠阿里,一加背靠蓝和绿,而酷派、360以及乐视手机三者纠缠的结果却是都变得无依无靠。
    很多人可能都会有一个疑惑:既然手机做不大,也很难再取得更大的突破,为什么还要继续坚持?除了不甘心外,更多的可能处于观望的考虑,移动互联网的潮流千变万化,行业洗牌也是十分的快速。智能手机就是一场入场券,继续待着,万一哪一天新的风口出现,就能很快获得准入。
    用业内人士的话来说就是:“留在这个市场,才有机会;如果退出,可能就再也回不来了。”
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